Westonci.ca makes finding answers easy, with a community of experts ready to provide you with the information you seek. Get immediate and reliable solutions to your questions from a knowledgeable community of professionals on our platform. Connect with a community of professionals ready to help you find accurate solutions to your questions quickly and efficiently.

Bà Lan - giám đốc công ty - là một người được đào tạo chính quy chuyên ngành quản trị kinh doanh tại một trong những trường đại học nổi tiếng tại Việt Nam. Các lý thuyết về quản trị kinh doanh bà nắm rất chắc.


Trong thời gian làm giám đốc, bà luôn áp dụng triệt để quan điểm: Bản chất của người lao động trong công ty thực tế rất lười biếng, không tự giác và luôn tìm cách trốn việc. Nên trong quá trình quản trị, phương pháp bà sử dụng để tác động vào người lao động bằng các hình thức ép buộc, ra mệnh lệnh, trừng phạt mạnh tay và giám sát chặt chẽ mọi hoạt động trong tổ chức.

Thời gian đầu, công việc trong công ty của bà hoạt động một cách trôi chảy, các nhân viên có tính kỉ luật cao. Nhưng sau 1 năm bà nhận thấy rằng nhân viên của mình nghỉ việc rất nhiều hoặc không tâm huyết với công việc. Bà đang lo lắng là vì sao mình áp dụng rất đúng lý thuyết mà hiệu quả quản trị không được như mong muốn.

Yêu cầu:
1. Theo anh/chị, Bà Lan đang áp dụng học thuyết quản trị của tác giả nào? Hãy nêu đầy đủ nội dung học thuyết này.
2. Nếu là một chuyên gia quản trị, anh/chị hãy đưa ra lời khuyên cho bà Lan để giúp bà quản trị công ty một cách hiệu quả hơn.

Sagot :

Answer:

Ms. Lan - the director of the company - is a person who received formal training in business administration at one of the famous universities in Vietnam. The theories of business administration she firmly grasped. During her time as a director, she always thoroughly applied the point of view: The nature of employees in the company is actually very lazy, unconscious and always looking for ways to avoid work. So in the process of management, the method she uses to influence employees in the form of coercion, orders, strong punishments and close supervision of all activities in the organization. At first, the work in her company ran smoothly, the employees were highly disciplined. But after 1 year, she noticed that her employees quit a lot or weren't enthusiastic about their work. She is worried about why she applied the theory correctly, but the management effect was not as expected. Request: 1. According to you, which author's management theory does Ms. Lan apply? Please state the full content of this doctrine. 2. If you are a management expert, please give advice to Ms. Lan to help her manage the company more effectively.