An Hòa là một Công ty Cổ phần Hóa Mỹ Phẩm đã tạo dựng được một số sản phẩm có
thương hiệu uy tín trên thị trường. Thời gian vừa qua do thị trường khó khăn kéo dài nên
công ty đã phải nhận làm gia công cho một đối thủ lớn đến từ nước ngoài đang kinh doanh
ở Việt Nam để tận dụng máy móc dư thừa, có thêm thu nhập và cải thiện tình hình trước
mắt. Sản lượng gia công đến nay chiếm tới 22% công suất.
Tuy nhiên, đến nay các sản phẩm mang thương hiệu của Công ty đang mất dần lợi thế
do bị cạnh tranh khốc liệt. Đặc biệt, đối thủ cạnh tranh mạnh nhất chính là các sản phẩm đến
từ đối thủ mà công ty đang làm gia công. Doanh số của một số mặt hàng chính như bột giặt,
nước rủa chén giảm 22% trong hai quý liên tiếp. Nguy cơ mất thị phần gần kề. Lúc này, có
ý kiến cho rằng, Công ty nên rút khỏi gia công để tập trung vào các sản phẩm của mình
nhằm cạnh tranh lại. Nhưng có ý kiến khác cho rằng, công ty sẽ không thể cạnh tranh lại
được với các đối thủ nước ngoài. Vì vậy, nên nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm khác
để tránh sự cạnh tranh này.
Là CEO của Công ty Cổ phần Hóa Mỹ Phẩm An Hòa Bạn hãy xây dựng gói giải pháp
giải cứu công ty khỏi tình huống khó khăn này; bạn hãy chỉ ra trong những giải pháp đó,
giải pháp thuộc thẩm quyền của CEO, giải pháp nào thuộc thẩm quyền của HĐQT