1. Нове підприємство починається із:
а) розробки бізнес-плану; б) створенні бізнес-моделі; в) формуванні бізнес-ідеї; г) немає вірної відповіді.
2. Бізнес-ідеї можуть бути:
а) власними;
б) новими;
в) запозиченими зовні; г) всі відповіді вірні.
3. До основних джерел виробітки бізнес-ідей відносять:
а) відгуки споживачів;
б) думки робітників торгівлі, збутових агентів; в) різні публікації із газет і журналів;
г) всі відповіді вірні.
4. Метод виробітки нових ідей, який заключається у проведенні нарад це:
а) метод мозкової атаки;
б) обговорення списку слабких місць; в) цільові обговорення;
г) всі відповіді вірні.
5. Метод, в основі якого лежить ідея про те,що для пробудження творчої ініціативи робітників треба помістити людину у незвичайні умови:
а) метод мозкової атаки;
б) обговорення списку слабких місць; в) цільові обговорення;
г) всі відповіді вірні.
6. Метод, побудований на тому, щоб учасники групи виявляли недоліки ідей, що пропонуються:
а) метод мозкової атаки;
б) обговорення списку слабких місць; в) цільові обговорення;
г) метод мозкової атаки навпаки
д) всі відповіді вірні.
7. Метод, заснований на тому, що всі мрії, що приходять до голови, записуються, поки не буде створена ідея, з якою можна працювати далі
а) евристичний метод;
б) обговорення списку слабких місць; в) мрії про неможливе;
г) метод мозкової атаки навпаки;
д) всі відповіді вірні.
8. Метод, заснований на тому, що учасники заздалегідь не знають, яка саме проблема буде обговорюватися:
а) евристичний метод;
б) обговорення списку слабких місць; в) мрії про неможливе;
г) метод Гордона;
д) всі відповіді вірні.
9. Метод, побудований на створенні нових ідей, використовуючи список питань, складений у вільній формі або пропозицій, що мають відношення до проблеми, що аналізуються:
а) евристичний метод;
б) обговорення списку слабких місць; в) мрії про неможливе;
г) метод опитувальника;
д) всі відповіді вірні.
10. До основних компонентів бізнес-моделі відносять:
а) бізнес-ідея;
б) клієнти;
в) конкурентна стратегія;