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LA EMPRESA
Nucleoeléctrica Argentina S.A es la empresa a cargo de la operación de las tres
centrales nucleares en funcionamiento en el país: Atucha I, Atucha II y Embalse.
También, de la comercialización en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) de la
energía producida por sus plantas y del gerenciamiento de proyectos que aseguren
la normal operación de sus instalaciones, así como también de aquellos que tengan
por objetivo la eventual construcción de futuras centrales nucleares en territorio
nacional.
La compañía produce energía nucleoeléctrica mediante la operación de las centrales
Atucha I, Atucha II y Embalse. La potencia instalada total de sus tres plantas es de
1763 MW.
Nucleoeléctrica Argentina es una sociedad anónima cuyo capital social accionario se
encuentra distribuido entre el Ministerio de Economía de la Nación (79%), la
Comisión Nacional de Energía Atómica (20%) e Integración Energética Argentina S.A
(IEASA).
VISIÓN
Somos una empresa generadora de energía limpia y segura para el medioambiente
y las personas, que cuenta con recursos humanos altamente calificados.
La energía nuclear cumple un rol fundamental en el combate del cambio climático,
ya que las plantas no generan gases de efecto invernadero.
Desde Nucleoeléctrica creemos que la energía nuclear forma parte de la solución, y
la expansión de la capacidad instalada de origen nuclear permitirá dar acceso a
energía sustentable. Somos una fuente de generación de energía competitiva, de
base y que permite potenciar el desarrollo científico, tecnológico e industrial del
país.
Nuestros recursos humanos están altamente calificados.
MISIÓN
Somos operadores de las centrales nucleares argentinas. La operación de las plantas
lleva consigo arraigada la cultura de la seguridad, la eficiencia y el respeto por las
personas y el medio ambiente.
Nuestra misión es entregar al país energía eléctrica generada de manera limpia y
segura.
CONSIGNAS:
PARTE A)
A.1) Realizar un reporte general del estado de situación actual del Sector de Pertenencia
de la empresa (Energía). El mismo debe ser sintético, pero determinando al menos
tres problemas que el sector este atravesando actualmente. Justificarlos.
A.2) Proponer la Dirección Estratégica de la empresa para el período 2024—2026.
A.3) Teniendo en cuenta la empresa y su realidad actual, proponer dos nuevas políticas,
una en el ámbito de los recursos humanos y otra en el ámbito de la comunicación
interna.
PARTE B)
B.1) Enumerar y explicar brevemente los vínculos que posee la empresa Nucleoeléctrica
Argentina S.A con el entorno internacional (con países, Organismos Internacionales,
bloques, otras empresas, etc. a través de acuerdos, convenios, contratos, cartas de
intención, memorandos, etc.).
B.2) Relacionar los ODS 2030 con las acciones que realiza la empresa.
B.3) Tomando como base el siguiente mapa interactivo, construya un cuadro
comparativo entre los países que integran el Nafta y el Mercosur con respecto a la
producción de electricidad
B.4) Teniendo en cuenta lo investigado y elaborado en los puntos anteriores, desarrolle
una conclusión donde se refleje el rol de Argentina en la región con respecto a la
producción de electricidad a partir de fuentes nucleares.
PARTE C)
C.1) Identifique y justifique la/s configuración/es estructural/es que identifica en el
organigrama de la empresa.
C.2) Identifique y justifique las áreas que considera que corresponden a la
Tecnoestructura
C.3) Los cinco mecanismos de coordinación conviven en la organización. Identifique y
justifique la o las áreas donde debería destacar el ajuste mutuo


Sagot :

A.1) Current Status of the Energy Sector:

Transition to Renewable Energy: The energy sector is transitioning towards renewable sources, challenging traditional energy companies like Nucleoeléctrica Argentina.

Aging Infrastructure: Nuclear plants like Atucha I and Embalse face maintenance and safety challenges due to aging infrastructure, requiring significant investments.

Regulatory Uncertainty: Changes in regulations and public acceptance impact operations and future planning for nuclear energy.

A.2) Strategic Management Proposal (2024-2026):

Diversify energy portfolio

Modernize and ensure safety

Enhance stakeholder engagement

Invest in talent development

A.3) Proposed Policies:

Talent retention and development

Transparent internal communication channels

PART B:

B.1) International Links:

Collaborates with IAEA

Bilateral agreements with China, Russia, Brazil

Partnerships with multinational corporations

B.2) SDGs and Company Actions:

Contributes to SDG 7 (Affordable and Clean Energy) and SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure) through clean and reliable energy provision and technological advancements.

B.3) NAFTA vs. Mercosur Electricity Production:

NAFTA countries generally have higher electricity production capacities and more diverse energy portfolios compared to Mercosur countries.

B.4) Conclusion - Argentina's Role in Regional Nuclear Electricity Production:

Argentina plays a significant role in regional nuclear electricity production, facing challenges but committed to sustainable energy solutions.

PART C:

C.1) Structural Configurations:

Functional Structure: Departments like Operations, Maintenance, Safety.

Divisional Structure: Management teams for different plants (Atucha I, Atucha II, Embalse).

C.2) Technostructure:

Areas include Research and Development, Engineering, Regulatory Compliance.

C.3) Coordination Mechanisms:

Mutual adjustment crucial in Operations, Maintenance, Regulatory Compliance, and Government Relations departments.